《贝佐斯的数字帝国》读后感

水一篇哈,这里从来没写过读后感,这次水一篇吧。:(

入职这家公司就知道有这么一篇文章要写,一直忙忙碌碌、忙东忙西也没来得及张罗这事。最近(双十一热身),乘着搞活动(满 200 减 100),把这本书买了。

看起来自然很快,一个多礼拜就看完了。

看完了有啥想法?没啥想法。:)

我九八年入行就是做网上书店,对标的就是 Amazon 的网上书城(那会儿也仅是网上书城)。到现在,手头维护的公司的计算网络资源,都在 AWS(amazon web service) 上(之前也有好多家前东家都在用 AWS),而且,我还知道 Amazon 在硅谷互联网企业中出了名的“抠门”,所以说,我对 Amazon 的了解不可谓不深,但是看了这本书,我发现我其实自始至终,都没有能真正了解这家公司。

书看得很快,有印象的地方不多,如果说真要有,那么如下几点还是给了我比较深刻的印象的。

一,不写 ppt。为啥对这个印象深刻?因为这个深得我心呀。我是个技术人员,我对 ppt 从来感觉就不好。看过也听过那么多的 ppt,绝大多数是结束之后完全不知所云,好像讲了很多但又好像什么都没讲。

二,串联式审批改成并联式。这个我也很赞同呀。所谓大公司病之一,就是流程繁琐缓慢,这也是官僚主义的一种表现嘛。减少层次、简化审批流程,对员工肯定是好消息。

三,职能部门不能说不(There is no “NO”.)。这句话给我震动很大,在以往所有呆过的公司里,运维团队的角色无非两种,其中大多数情况下都是被定义为职能部门、基础支持团队(另外一种定位就不讲了)。但我从来没有听说过这种说法:“职能部门不能说“不””?所以第一次听到这种说法,我被震撼了。但细细品,是有道理的,职能部门就是搞好服务的,服务好支持的对象的。有了这个意识,我发现我对鄙厂商务团队的复杂的“科学上网”需求突然感觉需要认真对待了。:)

如果您觉得我的经验能够帮助到您,请不吝赏赐,非常感谢!