《贝佐斯的数字帝国》读后感

水一篇哈，这里从来没写过读后感，这次水一篇吧。:(

入职这家公司就知道有这么一篇文章要写，一直忙忙碌碌、忙东忙西也没来得及张罗这事。最近（双十一热身），乘着搞活动（满 200 减 100），把这本书买了。

看起来自然很快，一个多礼拜就看完了。

看完了有啥想法？没啥想法。：）

我九八年入行就是做网上书店，对标的就是 Amazon 的网上书城（那会儿也仅是网上书城）。到现在，手头维护的公司的计算网络资源，都在 AWS（amazon web service） 上（之前也有好多家前东家都在用 AWS），而且，我还知道 Amazon 在硅谷互联网企业中出了名的“抠门”，所以说，我对 Amazon 的了解不可谓不深，但是看了这本书，我发现我其实自始至终，都没有能真正了解这家公司。

书看得很快，有印象的地方不多，如果说真要有，那么如下几点还是给了我比较深刻的印象的。

一，不写 ppt。为啥对这个印象深刻？因为这个深得我心呀。我是个技术人员，我对 ppt 从来感觉就不好。看过也听过那么多的 ppt，绝大多数是结束之后完全不知所云，好像讲了很多但又好像什么都没讲。

二，串联式审批改成并联式。这个我也很赞同呀。所谓大公司病之一，就是流程繁琐缓慢，这也是官僚主义的一种表现嘛。减少层次、简化审批流程，对员工肯定是好消息。

三，职能部门不能说不（There is no “NO”.）。这句话给我震动很大，在以往所有呆过的公司里，运维团队的角色无非两种，其中大多数情况下都是被定义为职能部门、基础支持团队（另外一种定位就不讲了）。但我从来没有听说过这种说法：“职能部门不能说“不””？所以第一次听到这种说法，我被震撼了。但细细品，是有道理的，职能部门就是搞好服务的，服务好支持的对象的。有了这个意识，我发现我对鄙厂商务团队的复杂的“科学上网”需求突然感觉需要认真对待了。：）